Информатизация здравоохранения

Компетенция

Базовое образование (врач), высокая активность в прошлой учебе и участие в научно-практических конференциях, семинарах, публикациях дает мне глубокое понимание медицины как предметной области.

Получив дополнительное образование в сфере информационных технологий, я смог в полной мере погрузится в сферу медицинских ИТ-систем и возглавить соответствующую службу Комитета по здравоохранению СПб.

Уникальный эмпирический опыт, полученный в ходе работы в отраслевом комитете администрации города, заполнил нишу специфических знаний – об организации системы здравоохранения в целом (на федеральном и региональном уровне) и в частности (в СПб и ряде других регионов страны). Я получил недоступные в «академическом формате» представления о бизнес-процессах, ролях, интересах и финансовых потоках отрасли в целом.

Систематическое участие в мероприятиях, объединяющих создателей, заказчиков и «законодателей» медицинских ИТ-систем позволил мне стать полноправным и компетентным участником этого сообщества.

Благодаря своей компетенции, я имею возможность смотреть на задачи информатизации отрасли глазами врача, организатора здравоохранения, разработчика и продавца решений.

Практический опыт

Работая внутри медицинского направления я более 2 лет реализовывал проекты для администрации города от лица Комитета по здравоохранению - СПб МИАЦ.

Я возглавлял отдел и позже – департамент ИТ (20 человек), выполняя задачи по формированию единой ИТ-политики для бюджетных мед. учреждений. В мои обязанности входило: инициация и координация проектов, управление портфелями, продвижение интересов Администрации внутри сообщества. Был инициирован запуск и координация работ более чем трех десятков проектов.

В дальнейшем я был приглашен в коммерческую компанию для создания отраслевого департамента и вывода компании на новые для нее рынок медицинских ИТ-систем. Здесь основные задачи включали : анализ рынка, формирование портфеля проектов, управление разработкой линейки продуктов, поиск и построение отношений с заказчиками (акаунтинг), организация сбыта продуктов и услуг поддержки/сопровождения. Запущено 12 проектов, успешно завершено 11. Достигнуты все стратегические цели, установленные руководством холдинга.